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来源: http://www.lebazardespprusses.com/news/353.html 发布时间:2021-10-11

栽培核心骨干,是 印刷胶辊 企业很更关键的事

事实上,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法,大致能概括了产品方法论从任务、人、环境、自己的更新。为什么就要讲“印刷胶辊企业机制和文化”这个阶段?

规定这个词,事实上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大印刷胶辊企业,还是很更关键的。这个规模的印刷 胶辊厂家 ,意为着你已经很可能叫不出所有员工的名字了。这个时候,印刷胶辊企业要有机制;印刷胶辊企业要有文化价值观。

规定管理

在我看来,核心规定主要包含三种:决策规定、评价规定、奖罚规定

决策规定:员工不一定要了解印刷 胶辊厂 家策略,不过他应该明白自己的印刷胶辊厂家是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么办事做决定,不过要明白印刷胶辊厂家对一个事情怎样决策、事后怎样评价,适应结果的奖罚思维是什么。

评价规定:很多印刷胶辊厂家对人对事,不重视评价和反馈,或者在这方面做得相当潦草。所以员工的自我认识和创始人对员工的认识,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成果或者有挫败的时候,很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。许多人都说,灰度很抽象,怎么管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时候你要按照自己不同的印刷胶辊企业情况,选择你是倾向“管理上限”的印刷胶辊厂家,还是倾向“管理下限”的印刷胶辊厂家。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

不同选择,会给印刷胶辊企业产生不用的结果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的印刷胶辊企业运营情况相关。

印刷胶辊

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